Войти
Каталог
Управление проектами
- ★ 4,5 из 5
на основе 9 068 оценок курса
- 6 практических кейсов на выбор
для учебного проекта
- Актуальные инструменты проджекта:
Jira, Trello, Weeek, Ganttpro
Вы сможете удалённо работать в штате и получать дополнительный доход на фрилансе в разных сферах — образовании, бизнесе, финансах, IT.
Управляйте проектами в разных сферах
По данным РБК, российскому рынку требуется около 170 000 IT-специалистов. Это не только программисты, но и менеджеры IT-проектов.
И использовать свои суперспособности
- Составлять технические задания
Проджект детально прорабатывает требования к итоговому проекту, чтобы результат полностью устроил клиента.
- Планировать бюджеты
Задача менеджера проектов — добиваться максимальной прибыли: растить доходы и минимизировать затраты.
- Управлять сотрудниками
Проджект выстраивает работу команды: распределяет задачи, контролирует сроки, предотвращает и улаживает конфликты.
- Договариваться с клиентами
Если правки клиента вредят проекту, проджект аргументированно и без конфликтов доказывает это заказчику.
- Оптимизировать процессы
Чёткий пошаговый план — зона ответственности проджекта. Он разбивает задачи, распределяет нагрузки и следит, чтобы команда следовала графику.
- Работать с рисками
Любая стратегия может дать сбой — поэтому менеджер проектов заранее готовит альтернативные решения и быстро реагирует на изменения.
Кому подойдёт курс
-
Изучите все этапы управления проектами: от разработки концепций до анализа результатов. Соберёте 2 кейса в портфолио и сможете претендовать на позицию менеджера проектов.
-
Систематизируете свой опыт и получите готовые шаблоны и черновики проектов и программ.
Сможете применить новые знания на текущем проекте и вывести его на новый уровень. -
Поймёте логику бизнес-процессов и освоите навыки менеджмента. Научитесь выявлять «узкие» места в работе. Выстроите коммуникацию с командой и внутри неё.
-
Научитесь применять проектный подход к своему делу. Сможете увидеть бизнес-цели проекта в деньгах и наладить операционную деятельность компании.
Чему научитесь
- Определять цели
Научитесь брифовать заказчика и фиксировать договорённости. Поймёте, как использовать технологию SMART для целеполагания.
- Формировать команду
Сможете определить роли людей в проекте, выявить ключевых участников и собрать из них рабочую группу.
- Работать с бюджетом
Поймёте, как планировать экономику проекта, рассчитывать операционные затраты (ОРЕХ) и анализировать P&L продукта.
- Запускать пилотные проекты
Подготовите план внедрения, запустите пилотный проект. Соберёте и проанализируете обратную связь.
- Формировать стратегию дальнейших шагов
Научитесь отслеживать метрики после внедрения проекта и составлять требования к следующему этапу проекта.
Разберёте кейсы вместе с автором курса
- Онлайн-мастерская с Петром Орловым
Будете отрабатывать навыки и учиться взаимодействовать в команде. А ещё сможете задать вопросы автору курса и приглашённым экспертам из разных отраслей.
- Об эксперте
Пётр Орлов руководит проектами больше 10 лет. Сейчас работает в компании РусАл. До этого был руководителем в Refin.Online, МТС, X5 Retail Group.
- Бессрочная поддержка
В мастерскую можно приходить даже после курса — так вы сможете всегда быть в тренде и становиться ещё эффективнее.
Составите сильное резюме
Должность
Project managerНавыки
- Аналитика, оценка проекта, написание ТЗ
- Декомпозиция и постановка задач
- Управление внутренними и внешними ресурсами
- Составление отчётности по проекту
- Управление командой разработки по Agile и Scrum
- Формирование стратегии работы после внедрения проекта
- Планирование бюджета проекта
- Работа по SMART
- Понимание инструментов для поиска и закупки внешних ресурсов
- Запуск пилота, сбор обратной связи
Инструменты
В вашем портфолио — все этапы работы над проектом
-
Подробная концепция проектаРаспишете сроки, ресурсы, итоговый продукт и прототип,
-
Описание прототипа (MVP)Опишете прототип: какие свойства в нём обязательно должны быть и почему
-
Метрики проектаСоставите список метрик для оценки эффективности. Объясните, как они связаны с целями проекта и как вы будете их рассчитывать
-
Roadmap проектаРазобьёте проект на этапы и задачи. Определите приоритеты и построите план работы с контрольными точками
-
Финансовый планРассчитайте выручку, доходы, расходы и EBITDA проекта. Оформите расчёты в таблицу
-
План масштабированияСоставите инструкции, планы и регламенты, как использовать, поддерживать и улучшать продукт проекта
Как проходит обучение
- Теория с доступом навсегда
Видеолекции можно смотреть в любое время, доступ к курсу и всем обновлениям останется с вами навсегда
- Тренажёры и реальные задачи
Будете практиковаться на тренажёре Figma с автопроверкой заданий. А ещё — выполнять задачи из интересных вам сфер бизнеса
- Персональная обратная связь
Куратор-эксперт подробно разберёт вашу работу, и расскажет, что можно улучшить
Учитываем требования рынка в программе курса
- Показываем проекты из разных сфер
Охватили в курсе кейсы из IT, digital, ретейла, финансов, корпоративного сегмента и сферы услуг — выбирайте любую.
- Даём реальные задачи
Составили с компаниями-партнёрами практические задания, которые вам предстоит выполнять во время обучения.
- Постоянно развиваем курс
Регулярно обновляем и дополняем программу. У вас всегда будет доступ к чату с новостями рынка и актуальная информация для работы.
Программа
- Обновили курс в апреле 2025 года
- 3 месяца обучения
- 18 тематических модулей
- Материалы доступны всегда
- Программа
-
Введение в проекты Научитесь управлять жизненным циклом проекта и формировать SMART-цели. Поймёте, как брифовать заказчиков и разберёте модель «Проектный треугольник».
-
Методологии управления проектами Изучите разные методы управления проектами:Waterfall, Scrum, Kanban. Поймёте, как выбрать подходящий.
-
Разработка концепции проекта. От предпосылок до образа продукта Научитесь чётко формулировать цели, определять стейкхолдеров и учитывать бюджет, сроки и ресурсы проекта. Создадите MVP.
-
Разработка концепции проекта. План реализации проекта
-
Основы планирования Научитесь составлять планы проектов и определять приоритеты в задачах, учитывая сроки и ресурсы.
-
Метрики проекта и продукта
-
Фиксация требований проекта Узнаете, как фиксировать функциональные и нефункциональные требования, выявлять скрытые объёмы работ и пожелания заказчика.
-
Формирование команды проекта Поймёте, как выделять ключевых людей в команде, формировать из них рабочую группу и выстраивать эффективные коммуникации.
-
Ресурсы проекта. Тендеры и закупки Познакомитесь с основными этапами закупок товаров и услуг. Поймёте, когда подключать внешние и внутренние ресурсы. Научитесь участвовать в тендерах и заключать сделки.
-
Экономика проекта. OPEX&CAPEX. P&L проекта Поймёте из чего состоит бюджет проекта и научитесь его рассчитывать. Сможете определять безубыточность и окупаемость проекта.
-
Взаимодействие в команде проекта Разберётесь, как выстраивать конструктивное общение в команде, научитесь работать с конфликтами и мотивацией.
-
Стадия приёмки работ Изучите разные виды тестирования: функциональное, интеграционное, нагрузочное и другие. Поймёте, в каких проектах их надо использовать.
-
Пилотный проект Научитесь правильно планировать пилотные проекты, готовить документацию по эксплуатации и подбирать команду.
-
Оценка результатов Поймёте, как оценивать результат пилота и передаватьпроект в поддержку. Изучите метод Lessons Learned, который помогает учиться на своём опыте и не повторять ошибок.
-
Бонус-модуль. Юнит-экономика Узнаете, что такое юнит-экономика и познакомитесь с её маркетинговыми, продуктовыми и бизнес- метриками.
-
Жизнь при полном релизе проекта Разберётесь, как поддерживать работоспособность продукта после запуска. Научитесь создавать команду, которая поддерживает готовый проект.
-
Работа над проектом после запуска Научитесь планировать новые цели и доработки после релиза. Поймете, как оценивать статистику успеха.
-
Бонус-модуль. Постановка задачи. Таск-трекеры Разберётесь, как ставить и отслеживать задачи в таск-трекерах. Научитесь работать с Jira и Trello.
-
Соберёте 1 из 4 итоговых проекта или поработаете над своим
Будете учиться у сильных проджектов
- 4,7
- 4,7
- 4,8
- 4,5
- 4,7
- 5,0
- 4,5
- 4,7
Часто задаваемые вопросы
-
Я никогда не управлял проектами. У меня получится?
Конечно! На курсе вы изучите все этапы управления проектами с нуля: научитесь разрабатывать концепцию, оценивать ресурсы и собирать команду, контролировать выполнение работ и анализировать результаты. Практикующие эксперты будут сопровождать вас на протяжении всего курса и отвечать на вопросы.
-
Какой график обучения на платформе? Получится ли совмещать его с работой?
Вы можете изучать материалы курса в удобном вам режиме, совмещать обучение на платформе с работой и личной жизнью. Более того, все видео будут доступны и по окончании курса, так что вы сможете освежить свои знания в любой момент.
-
Кто будет мне помогать в обучении на платформе?
У вас будут проверяющие эксперты и куратор в Telegram-чате курса. Они прокомментируют практические работы, дадут полезные советы и ответят на любые вопросы. Вы сможете перенять их опыт, профессиональные знания и лайфхаки.
-
Действуют ли какие-нибудь программы рассрочки?
Да, вы можете купить курс в рассрочку — и спланировать свой бюджет, разбив всю сумму на небольшие ежемесячные платежи.
- Санкт-Петербург
- Алматы
- Минск
- Москва
- Санкт-Петербург
- Алматы
- Волгоград
- Воронеж
- Екатеринбург
- Казань
- Красноярск
- Нижний Новгород
- Новосибирск
- Омск
- Пермь
- Ростов-на-Дону
- Уфа
- Челябинск
- Вологда
- Гомель
- Ижевск
- Иркутск
- Калининград
- Кемерово
- Киров
- Краснодар
- Курск
- Липецк
- Махачкала
- Оренбург
- Пенза
- Ростов
- Рязань
- Саратов
- Сочи
- Ставрополь
- Сургут
- Тверь
- Тольятти
- Томск
- Тула
- Тюмень
- Ульяновск
- Хабаровск
- Чебоксары
